¿Cómo es trabajar en Agrosuper?

Durante mi paso por el área de Personas de la oficina central, encargada de coordinar a todas las unidades de negocio de organización, mi percepción constante fue que en este equipo no se practica lo que se predica. Aunque hacia afuera el área exige un "liderazgo ejemplar", internamente la realidad es muy distinta. Cuando un colaborador decide hablar y poner sobre la mesa los problemas de liderazgo, lamentablemente termina fuera de la empresa. La cadena siempre se rompe por la parte más débil en lugar de corregir la raíz del problema. El favoritismo es evidente. En los procesos de selección pesan más las conexiones personales, el colegio, la universidad o la clase social que el talento. Además, la transparencia es cuestionable, métricas e indicadores de OKR son maquillados habitualmente para "salir bien en la foto". Por último, la gestión del [cargo omitido] resulta especialmente compleja. Existe un favoritismo explícito, comentarios y conductas sesgadas hacia los colaboradores extranjeros, y una falta de accesibilidad preocupante. La aprobación de procesos depende de si le caes bien o no; si no estás en su círculo de agrado, ignora tus requerimientos o te evade. En un área cuyo propósito fundamental es cuidar a la gente, se esperaría un liderazgo verdaderamente humano y equitativo.